干部作风大改进丨交通场站公司迅速行动，将干部作风大改进行动转化成攻坚克难动力

11月3日，交通场站公司组织主管级以上人员集中收听收看了“全市干部作风大改进行动推进会”。视频会议后，公司立即组织召开干部作风大改进动员会，会议要求全体干部职工认真领会会议精神，立足工作实际，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来。会议传达了《威海交通场站管理有限公司关于开展干部作风大改进行动的实施方案》，对干部作风大改进行动做出部署安排。

深入一线 广泛听取意见建议

围绕此次干部作风大改进行动，结合前期干部跟岗调研中征集到的意见和建议，继续深入一线，倾听基层员工所想所急所盼，了解和掌握真实情况，为公司发展和经营管理提供真实依据；结合薪酬体系改革和绩效考核座谈中收集的意见建议，一一进行研究，切实将改革改出成效，提升员工的获得感、满意度；针对汽车站搬站项目改造事宜，工作专班除了要深入一线之外，还要学懂弄通，倒排工期，做好项目的“监理员”。

广泛征求旅客意见，对“12345”诉求建议类问题进行全面分析，通过发放调查问卷、面对面交流等方式广泛听取旅客意见，将其转化为提升服务质量的思路和具体举措，不断推进精致场站建设。

刀刃向内 认真查摆自身问题

通过召开座谈交流会，广泛征求干部作风、责任担当、履职能力等方面意见。开展批评和自我批评，把自身在作风建设、工作推进等方面存在的突出问题查摆出来。列出问题查摆清单，建立常态化对照整改机制。对查摆出的问题和职工反映的问题和建议，明确整改部门、整改责任人、整改措施和完成时限，逐项销号，抓好整改。将整改成果运用到制度、流程再造，并与月度考核相结合，做为年底评先选优、考核的依据，保证作风建设常态化、长效化。

典型引领 营造浓厚氛围

充分发挥先进典型的引领作用，选树出三个个人和一个集体典型，通过集中培训或部门培训的形式开展宣讲，交流经验。利用公司网站、公众号、报纸等多种形式，对公司干部作风大改进行动进行宣传，展现干部作风建设的新变化、新成效。

目前，交通场站公司已成立工作专班，负责对大改进情况的督导落实。