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出生于1936年的刘汉章是邯钢最早的建设者之一。1984年，刘汉章出任邯钢总厂厂长，刚一上任便开始改革。
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刘汉章坚持从实际出发，提出“量力而行、滚动前进、梯度发展”方针，自筹资金，先后对一炼钢、二炼钢、中板、高线等进行技术改革。
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刘汉章带领干部职工冲破计划经济思想观念的束缚，创立并推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。新机制使得邯钢1991后的5年内实现的效益超过前32年的总和。
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邯钢巨变引起关注，“邯钢经验”在全国掀起一次企业管理模式革命。1996年，国务院专门发出通知，要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广“邯钢经验”。到2000年，先后有3万余家企事业单位、30万人次到邯钢学习“取经”。邯钢经验为国企“三年脱困”、实现“两个转变”提供了宝贵经验。刘汉章曾说：“邯钢把商业秘密、经验、技术无偿地奉献给社会，就是想帮中国国有企业都搞好。”
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刘汉章担任邯钢“一把手”18年，企业总资产由6亿元增加到256亿元，年钢产量由64万吨增加到543万吨。邯钢由一个地方小钢厂发展成为享誉海内外的特大型钢铁企业，成为工业学大庆之后的第二个典型，被誉为“我国工业战线上的一面红旗”。
